25 | Ich mag Krise - Über Vertrauen, Innovation und unternehmerische Verantwortung

00:00:00: Aber die Menschlichkeit, glaube ich, kriegen wir dann oder stellen wir dann sicher wenn wir ehrlich miteinander umgehen.

00:00:05: Sobald was Informationen angeht der ernster Lage, was aber auch Emotionen angeht einfach einmal ehrlich zu sagen dass es mir gerade so viel ist oder das mir etwas fehlt oder da sich ein Ausgleich irgendwo braucht und das offen anzusprechen sprechen hat das oft zu fragen, das aber eben auch offen beantworten zu dürfen und zu sagen mir geht's grad nicht gut oder ich habe vielleicht auch Zuhause noch Eine andere, manchmal kommen ja dann auch private Themen dazu.

00:00:34: Ich denke das ist gerade wenn schwierig wird extrem wichtig.

00:00:41: Herzlich willkommen bei In Control dem Leadership Podcast!

00:00:44: Mein Name ist Thorsten Philipp

00:00:46: Hallo und mein Name ist Peter Trage!

00:00:48: Herzlich Willkommen!

00:00:49: Sie muss Thorsten

00:00:50: Servus lieber Peter.

00:00:52: Folge zwei unseres Oktobermarathons Sehr cool

00:00:56: Ja sehr cool.

00:00:58: Und zugleich muss man sagen Unser Podcast artet mittlerweile in Arbeit aus.

00:01:03: Ich glaube, wir machen im Oktober fünf Aufnahmen wenn ich richtig gezählt habe.

00:01:07: das neben Job mit durchaus Verantwortung, etlichen Kundenterminen reisen und dergleichen ist schon aufwendig.

00:01:14: aber da haben wir mir jetzt vorgedacht wie Lernen hat er jedes mal so coole Gäste kennen damit sehr vielen spannenden Einbicken in Leadership, in Umgang mit Menschen in Unternehmensführung und damit macht es ja Spaß.

00:01:28: Und wie sagt man immer, was man mit Spaß macht und mit Leidenschaft.

00:01:30: Das macht man ja gut und hoffentlich damit auch

00:01:34: gerne.".

00:01:35: Ja, wir hatten das in einem Vorgespräch schon nachdem das unsere Schnappsidee war.

00:01:38: an solchen Podcasts ins Leben zu rufen und wir beide auch den Anspruch haben es gut zu machen hilft's halt überhaupt nicht uns jetzt zu beschweren also... Jetzt haben wir es gestartet und das Feedback aus dem ersten Jahr war eben doch so gut dass wir beschlossen haben Wir hängen mindestens noch ein zweites Jahr dran.

00:01:55: Da sind wir jetzt in Jahr zwei und gleich mit fünf Aufnahmen, in einem Monat das Challenge.

00:02:00: Das ging gut!

00:02:01: Und ja, stichwortinteressante Gäste – Wir haben auch heute wieder einen super, superspannenden Gast bei uns auf dem ich mich schon sehr, sehr freue.

00:02:09: Lieber Thorsten, wer ist denn bei uns heute?

00:02:11: Ja, wir haben ein Schwergewicht aus der österreichischen Industrie, aus den österreichischem Familienunternehmertum Jemanden, den ich schon vor vielen Jahren mal auf einem Podium gesehen habe und mir da schon gedacht habe, wow die Frau kann reden.

00:02:28: Und sie hat eine Vision!

00:02:31: So war das eigentlich ein logischer Schritt dass wir sie irgendwann auch in unser Podcast eingeladen haben.

00:02:35: Ich freue mich wahnsinnig, dass sie sich die Zeit genommen hat – ich weiß Sie ist nämlich auch extrem viel unterwegs – und schön, dass heute die Karin Ex-Navira bei uns ist.

00:02:45: Herzlich Willkommen, liebe Karin!

00:02:46: Schön, dass du da bist.

00:02:47: Ich freu' mich auch.

00:02:48: Vielen Dank für die Anladung.

00:02:50: Ja schön, dass du da bist.

00:02:51: Liebe Livekarin wir starten immer mit der gleichen Frage was sei so lieb?

00:02:55: stelle dich einfach mal vor wer bist du?

00:02:57: Was machst du?

00:02:59: Wo fange ich an!

00:03:00: Ich führe ein Familienunternehmen in zweiter Generation.

00:03:03: das Unternehmen wurde aus dem Jahr eight und neunzig gegründet als dritteltestes Aluminiumberg der Welt.

00:03:09: also das bringt ganz viel Heritage mit sich.

00:03:12: Wir haben uns im Jahr zweiundneinzeigers Familie übernommen Und wir machen Aluminiumkomponenten für Autos, LKW-Züge in Europa und in Nordamerika.

00:03:22: Inzwischen ziemlich gleich verteilt.

00:03:25: Hälfte hier, hälfte da?

00:03:27: Unser Thema was bringt mich in der Früh aus dem Bett oder uns alle hoffentlich oder die meisten von uns sind Gewichtseinsparungen, Leichtbau, innovative Lösungen.

00:03:35: das treibt uns an und jedes Kilo weniger in einem Fahrzeug ist Energie, die wir nicht verbrauchen.

00:03:42: Und wer es noch nicht mitbekommen hat, das ist die SAG um die es sich handelt.

00:03:46: Unwesenlich ist der Teil.

00:03:49: Unseren österreichischen Hörern werde ich's nicht erklären brauchen, wer aus Deutschland zuhört und nicht im Automotive unterwegs ist vielleicht mal googeln.

00:03:55: spannendes Unternehmen viele Standorte ja und wahnsinnig innovativ.

00:04:01: Ich würde ganz gerne gleich mal mit der Tür ins Haus fallen denn als ich mich nochmal mit eurer Firma beschäftigt habe, ist mir aufgefallen Ja ihr habt das in den neunzig Jahren übernommen Management Buyout oder wie immer man das nennen will.

00:04:15: Und Ende der Neunziger war ja auch so die Zeit, als sich die Welt aus dem ruhigen Fahrwasser verabschiedet hat.

00:04:23: und in deiner Zeit als CEO und ich glaube vorher hattest du eine Finanzposition auch inne ist enorm viel passiert.

00:04:33: also die Krisen, die Herausforderungen sind ja seit derzeit, zumindest in meiner Rückschau Viele geworden, wir hatten eine Finanzkrise Anfang der zweitausender.

00:04:44: Wir hatten ein Diesel-Gate... ...wir hatten Lieferkettenprobleme,... ...wir hatten eine Pandemie, wir haben immer noch Ukraine.

00:04:53: Es ist so wahnsinnig viel passiert und du führst ein Unternehmen was technologisch sich beweisen will und beweisen muss.

00:05:01: Wie hasten Du als Führungskraft darauf reagiert?

00:05:05: Waren die Reaktionen jedes Mal die gleichen?

00:05:09: Hast du deine Führungsprinzipien, an denen du auch deinen Unternehmen ausgerichtet hast in der Zeit sukzessive geschärft?

00:05:16: Oder sind die eigentlich nicht gleichgelegen und holen uns mal so ein bisschen ab.

00:05:18: Was hat das mit dir als Führungskraft gemacht?

00:05:21: Und wie hat das vielleicht dein auch dein Führungenstil geschärvt und entwickelt?

00:05:26: Denn in guten Zeiten ist das alles easy,

00:05:31: ne?

00:05:31: Ja da habt man andere Herausforderungen nicht.

00:05:33: aber ich würde sagen vieles ist Grundeinstellung.

00:05:36: Ich mag Krise Also vielleicht einfach so, weil das Grund herangehensweise.

00:05:40: Super!

00:05:40: Das nehmen wir gleich als Folgenditel.

00:05:42: Das ist super.

00:05:44: Es gibt Menschen die sind wahnsinnig gut beim Aufbauen und beim Klingenputzen.

00:05:53: Ich mag eben auch Krise.

00:05:59: Du hast ja ganz viele Krisen genannt jetzt oder einige?

00:06:01: Und nach einer Krise ist vor der nächsten... Die Vorgehensweise ist immer die gleiche, Menschen brauchen Klarheit.

00:06:09: Wir müssen lernen damit umzugehen, dass wir nicht die perfekte Analyse machen können bevor wir entscheiden.

00:06:15: Wir müssten also immer mit bestmöglichen Informationen arbeiten.

00:06:20: Wir mussten möglichst schnell feststellen wo denn wirklich das Problem liegt?

00:06:23: Also ist es die hohe Fluktation, geht uns das Geld aus, ist der Umsatz weggebrochen oder eine Mischung aus allem?

00:06:30: gehen wir gerade in Wolken Capital unter um möglichst schnell den richtigen oder in der Situation glaubhaft einen richtigen Schwerpunkt zu setzen und dann einmal aufkrempeln.

00:06:41: Und so rasch wie möglich auch mental aus dem Krisenmodus raus, also auch wie es jetzt bei Corona war da hatte man ja den Eindruck diese Krise dauert Jahre.

00:06:55: ich finde meine Krise die dauert maximal zwei Wochen Und dann sind wir in einer neuen Normalität angekommen.

00:07:00: Dann haben wir uns neu sortiert und dann geht es mit diesen neuen Vorzeichen oder diesen neuen Umständen halt weiter.

00:07:08: Ansonsten ist das auch, finde ich psychologisch total schwer irgendwie durchzustehen.

00:07:14: Bei meiner ersten richtigen Krise – das war die Krise ausgelöst durch Liemen, nämlich die Finanzkrise genannt – da habe ich eines ganz schnell festgestellt Die jungen Eltern, die so das Dreitagesfieber kannten und wussten dass das Leben meistens danach weitergeht.

00:07:35: Die waren total pragmatisch!

00:07:37: Also die hatten diese Lebenserfahrung.

00:07:39: Und die jungen Menschen, die das noch nicht hatten, haben sich echt schwer getan weil sie hatten sich in der... also das war typischerweise junge Controller zum Beispiel, die in ihrer ganzen Karriere bisher nur aufwärts erlebt hatten.

00:07:51: Wir dürfen ja nicht vergessen wir sind eine Generation oder sorry ich bin eine Generation, die hat wirklich gute Jahre Nicht fast durchgehend wachstum, Frieden und so.

00:08:01: Das werden sich jetzt gerade in den letzten paar Jahren.

00:08:04: aber ich glaube wir sollten uns wirklich dessen bewusst sein dass wir unglaublich schöne Jahrzehnte erleben durften.

00:08:10: Und da gab es halt doch einige die zum Glück oder die das Glück hatten nicht wirklich Krisenerfahrung sammeln zu müssen.

00:08:17: Die hat's dann auch ganz anders getroffen.

00:08:19: also ich finde immer diese Lebenserfahrungen die wir ganz woanders sammelt sind dann für solche Krisen extrem wertvoll.

00:08:27: Wir haben ja coole Folge gemacht, da ging es auch um Resilienz die Eltern mitbringen.

00:08:32: Ich find's super dass du das Beispiel bringst!

00:08:34: Ich freue mich auch sehr über die Aussage ich mag Krise weil wenn man jetzt in der Automobilwelt unterwegs ist und das bin ich beruflich auch dann ist man durchaus krisengebeutelt.

00:08:45: Du hast auch angefangen mit dem Thema Entscheidungen und das ist so irgendwo ein Steckenpferd von mir weil es mir immer sehr interessiert wie Entscheidungen in einem Unternehmen getroffen werden Wer sie trifft, auf welcher Basis.

00:08:58: Und jetzt leitest du in den Familienunternehmen und kannst damit wahrscheinlich aber das ist vielleicht sogar ein Teil der Frage auch langfristiger denken.

00:09:08: Aber erzähl mal ein bisschen wie trefft ihr Entscheidungen?

00:09:13: Triffst du die Entscheidungen beziehungsweise mit dieser Langfristigkeit, die ich jetzt mal da postuliere korrigieren will wenn es bei euch anders ist?

00:09:22: Wie verhinderst du auch dass man da dann irgendwann Ja, zu lange braucht um Entscheidungen zu treffen.

00:09:28: Also meine Schwester und ich sind sehr entscheidungsfreudig aber das ist mir eine Charaktersache glaube ich.

00:09:34: Ich bin da an sich dass Langfristigkeit uns schneller macht.

00:09:38: also die langfristigkeit mit der wir als Familienunternehmen oder viele von uns Familienunternehmern denken Die hilft uns dann auch in der Entscheidung.

00:09:51: Auf dieses Jahr auch so.

00:09:52: Man sitzt als Eigentümer am Tisch, man hat echt Skin in the Game und zwischen Idee und Entscheidung muss nicht zwangsläufig ein Quartalsbericht liegen oder irgendein Börsentermin.

00:10:06: Wir dürfen es entscheiden, wir sitzen's uns ja danach aus – oder badensaus!

00:10:11: Finde ich cool, Langfristigkeit macht schnell ne?

00:10:14: Also ist das was man...

00:10:16: Ja

00:10:16: Was auf den ersten Blick vielleicht gegensätzlich ist, aber ich erlebe es genauso und das her glaube ich auch die ganz große Chance von Familienunternehmen.

00:10:21: Dass sie eben nicht auch bei Investitionsentscheidungen nicht ewig auf einen Vorstandstermin von Termine mit dem Aufsichtsrat warten muss.

00:10:30: Also das heißt ja nicht dass wir Schlampe gemacht haben oder dass wir nicht, aber wir artikulieren eben auch... Wir bemühen uns einfach sehr zu artikulationen wenn noch was fehlt.

00:10:39: Und wenn wir die Informationen für unsere Ausreichen zusammenhaben dann geht die Entscheidung auch schnell!

00:10:46: Und ich glaube, gerade mit dem skinning the game kann man weiß mal auch was das Bauchgefühl wie wichtig es ist.

00:10:52: Weil du triffst auch wenn du nicht alle Grundlagen für eine Entscheidung hast.

00:10:56: Du musst entscheiden aber du bist verantwortlich für die Unternehmen und das gehört dir auch.

00:11:00: Insofern ist es ja in deinem Interesse die bestmögliche Entscheidung zu treffen finde ich schon interessant

00:11:06: sehr abgetroschen, aber leider doch da ist was dran nicht.

00:11:08: Eine Entscheidung die man nichts trifft ist die schlechteste Entscheidung und manchmal legt man richtig uns oder häufig überwiegend und manchmal leckt mal falsch und damit muss man dann auch umgehen lernen.

00:11:19: Du hast gerade etwas gesagt.

00:11:20: du hast gesagt wenn die Informationen vorliegen dann kannst du auch schnell entscheiden und die Informationen die holst du ja nicht persönlich selber sondern die wird dein Management Team dir Bereitstellen an den unterschiedlichen Standorten, ich verliere bei euch manchmal so ein bisschen Überblick wo ihr überall Standorte habt.

00:11:36: Ich habe im Gedächtnis Mexiko und die Niederlande.

00:11:42: Wir haben natürlich das Stammwerk hier im Land Salzburg.

00:11:45: Ich weiß du sitzt ganz viel in Wien also du bist nicht immer vor Ort und das macht ja auch keinen großen Sinn und die Teams sicherlich in den einzelnen Startorten müssen autark und gut arbeiten, die werden sicherlich durch dich oder durch euch im Management geführt.

00:12:05: Da würde ich jetzt gerne mal ganz konkret reingehen wie stellst du das sicher?

00:12:09: Also wie stellest du dir Führung sicher dass die jederzeit wissen was du brauchst?

00:12:13: also gerade gesagt ich brauche die Informationen und du hast vorhin auch über Klarheit gesprochen.

00:12:18: Und gleichzeitig nachdem du nicht immer fort sein kannst bedeutet das auch dass du denen ein Stück Vertrauen entgegen bringen musst.

00:12:26: Wie funktioniert das ganz konkret, wie machst du das?

00:12:28: Nehmt uns mal mit.

00:12:30: Also wir haben auch noch Standorte in der... In Spanien und der Slovakia.

00:12:33: die waren da Aufzählungen, ah noch nicht dabei.

00:12:36: Vertrauen merke ich daran wie früh oder spät schlechte Nachrichten bei mir ankommen Und dass ist auch immer der Maßstab.

00:12:45: sozusagen.

00:12:45: also wenn ich ein Problem aus Nordamerika als die Monatsbericht lese dann fehlt sichtlich das Vertrauen.

00:12:51: Hier in Österreich sage ich immer gerne Ich möchte die schlechte nachricht nicht zur Zeitung erfahren sondern möglichst gleich.

00:12:56: Das kann auch eine schlechte Nachricht sein, die noch keine Lösung hat.

00:13:00: aber ich will und darum bemühen wir uns sehr sehr pragmatisch Kann ganz schnell ein Dreivortsatz sein in einer Teamsnachricht einfach dass wir mal Bescheid wissen.

00:13:13: da ist ein Unfall passiert Da ist was eingetreten, da gab es eine Supply Chain Unterbrechung.

00:13:20: Da gab's einen Corona-Thema nicht... Also, da gibt's ja viele Beispiele auch in den letzten Jahren, was eine schlechte Nachricht sein könnte.

00:13:29: Aber wie gesagt die Frage ist immer, wie schnell kommt zu mir?

00:13:33: Auch das Eskalationsgespräch mit einem Kunden sollte mich erreichen bevor mich der Konzerst ruft!

00:13:41: Und das ist bei manchen gar nicht so einfach, weil ich einen sehr intensiven Kundenkontakt gerne persönlich pflege und insofern dann auch die Telefonnummer gleich präsent sind.

00:13:53: Grundsätzlich zu unserer Unternehmenskultur – Ich sage immer wir sind eine Föderation von Kaiserreichen!

00:14:00: Ein paar Regeln sind klar definiert Aber darüber hinaus reagiert jeder Standort selbst.

00:14:05: Also für mich ist das positiv besetzt, wenn jemand sich wirklich als Lokal Kaiser fühlt in seinem Werk damit es ganz viel Unternehmertum erwartet und verbunden.

00:14:16: Da sind natürlich auch Freiräume damit verbunden.

00:14:19: und dann gibt's ein paar wenige Regeln die wir uns selbst gegeben haben an, die wir halten wollen.

00:14:23: Und wenn sie uns nicht passen, dann ändern wir tunlichst die Regel und machen nicht einen Workaround Und auf der Basis klappt das ganz gut.

00:14:30: Davor sind wir genauso wenig wie jeder andere gefeiert, dass es mal Fraud gäbe und dass es einmal eine negative, um nicht zu sagen vielleicht kriminelle Energie gäbe.

00:14:39: Ich glaube vor so was ist man nie geschützt aber wir bemühen uns das auch an anderen Ebenen dann doch zu schaffen – das Gemeinsame.

00:14:48: Ich könnte mir vorstellen die Freiheiten, die du ansprichst für die einzelnen Standorte, für die Standortleitung ist sicher auch ein guter Nährboden für Innovation.

00:14:58: Das wäre jetzt nämlich meine nächste Frage, beziehungsweise der Punkt.

00:15:03: Ihr seid ihr Zweifels ohne recht erfolgreich in einer sehr schwierigen Branche?

00:15:07: Automobilbranche, ich glaube ihr seid Tier-One und beliefert die OEM, PKW und auch Nutzfahrzeug In einer Branche wo Marschen sehr gering sind.

00:15:18: Und ich gehe mal davon aus Innovationen ist ein ganz wichtiger Bereich zur darungssprochenen Leichtbau, jedes Kilogramm spart Energie.

00:15:29: Ich denke Recycling ist für euch ein riesengroßes Thema um Ressourcen zu sparen und ich habe irgendwo mal gehört so wollt ihr die Mobilität von morgen mitgestalten.

00:15:38: ganz konkrete Frage als Technologieunternehmen mit globalen Märkten wie stellst du diese Innovation jeden Tag ganz konkret sicher?

00:15:49: Ich kann sie gar nicht sicherstellen.

00:15:50: Das muss jeder selbst machen, nicht jeder und jede die bei uns arbeitet für uns.

00:15:54: also wir bemühen uns halt auch tatsächlich und das ist etwas was man nicht einmal verordnen kann oder einmal sagen kann ist dass Innovationen bei uns keine Abteilung ist.

00:16:03: Also oft wird ja denkbar Innovationes irgendwie nur in der F&D-Abteilung oder nur im Engineering.

00:16:10: Wir bemühe uns wirklich darum allen immer wieder klar zu machen und auch vorzuleben, dass Innovation eben nicht in einer einzigen Abteilung stattfindet sondern sie ist eigentlich ein Nebenstil.

00:16:20: Und wir wollen täglich neugierig sein, wir wollen immer mal so ein bisschen die Grenzen testen.

00:16:26: Wir wollen immer wieder was Neues probieren.

00:16:30: Bei uns passiert gerade sehr viel Innovation im IT-Bereich.

00:16:33: mit AI und künstlicher Intelligenz sind man sowieso in jedem Prozess jeder Abteilungen da ist jeder gefordert Und da letztlich natürlich der Fisch stinkt vom Kopf.

00:16:44: Bei mir ist die Neugier immer sehr ausgeprägt, also wirklich eine Innovation als ein Lifestyle und ich habe zwei junge Erwachsene zu Hause, die fordern mich dann auch nachlaufend.

00:16:55: Du darfst wieder ganz kurz einhaken, ganz konkret im Thema KI und da haben wir jetzt auch in Oktober dann viele für die Gespräche.

00:17:02: Gibst du das dann Top-Down vor?

00:17:04: oder wie kann ich mir das konkret vorstellen, wenn du sagst in allen Bereichen bei dem Unternehmen HeldKI-Einzug.

00:17:12: Wie machst du das?

00:17:14: Also ich habe jetzt zum Beispiel vor zweieinhalb Jahren glaube ich das erste Mal am MIT so ein fernexekutive Kurs gemacht und da ging es Nicht nur, aber unter anderem eben auch um die Nutzung von KI in den verschiedensten Bereichen.

00:17:32: Das hat mir sehr viel horizontal der Erweiterung gebracht.

00:17:36: Nicht alles ist oder war bei uns anwendbar, aber es gab halt doch sehr viel Zutversort und Ideen, die ich dann versucht habe zu positionieren.

00:17:46: Und wir gehen mit dem KI-Thema eigentlich schon seit ein paar Jahren Ein bisschen spielerisch um.

00:17:55: Wir haben begonnen einfach mal so probiert es aus, schaut was ihr damit anfangen könnt relativ breit gestreut.

00:18:02: wir haben Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eingeladen einfach einmal freiwilliger Basis zu sagen ja interessiert mich ich möchte es probieren.

00:18:08: dann gab's immer wieder mal in kleineren Gruppen Austausch was funktioniert bei mir?

00:18:13: Was kann nicht mehr von dir abschauen und also wirklich ganz ganz ganz spielärisch sehr sozusagen niederschwellig.

00:18:22: Und dann kam ich auch wieder durch dieses MIT-Thema auf das Thema Machine Learning.

00:18:31: Das hat einen gewissen Widerstand bei den Anwendern verursacht am Anfang, es war ein bisschen ein längerer Prozess bis sie angebissen haben und jetzt können Sie sich ein Leben ohne dem gar nicht mehr vorstellen.

00:18:42: also Ich sehe mich da schon sehr als Ideenbringer, als manchmal Treiber, manchmal auch das Zugpferd.

00:18:51: Aber am Ende des Tages funktioniert es nicht, wenn nicht die Betroffenen selbst aufspringen.

00:18:57: Also ich glaube mit Druck und Zwang ist da gar nichts.

00:18:59: Man muss Geschmack machen man muss Gusto machen und dann mit dem Essen kommt der Appetit!

00:19:05: Ich

00:19:07: hätte jetzt am liebsten Fragen zu den beiden Erwachsenen, die du daheim hast weil ich die gleiche Challenge habe und meine Kinder mir in manchen Bereichen auch den Benchmark setzen.

00:19:17: aber bleiben wir mal beim Thema...

00:19:19: Ja, aber vielleicht ganz kurz.

00:19:20: Also in meiner Generation Kinder, die wuchs tatsächlich auf das Kurz vor ihrer Matura oder IB dieses Thema JETJBT aufkam und dann war tatsächlich die Frage wie viel darf ich damit?

00:19:32: Und wo ist es eine Grenzüberschreitung dass es eben nicht mehr meins ist?

00:19:36: Ganz also das sind sozusagen fast Anfänge dieser Technologie nicht und so kam das bei uns an den Küchen Tisch und inzwischen bekomme ich ja von meinem Sohn Proms Agent-Ideen fast täglich serviert.

00:19:52: Also ganz, ganz spannend.

00:19:54: Reverse Mentoring nenne ich das dann?

00:19:56: Ja, ist ein guter Begriff!

00:19:57: Ich erinnere mich noch jetzt drifte ich doch völlig ab dass unser Sohn vor zwei Jahren anfing nur mit seinem Handy zu sprechen und dich das völlig verwirrend fand.

00:20:04: Aber das war natürlich genau eben dieser Beginn...

00:20:08: Ach, im Kino

00:20:08: ist das super!

00:20:09: Weil es hört sowieso zu und also großartig.

00:20:14: Reverze Mentoring, das merke ich mir.

00:20:16: Der Peter hat grad schon mal so ein bisschen versucht, ich glaube unabsichtlich in das Thema reinzufühlen und ich hab da auch immer die provokante Frage Also ist stillstand akzeptierst du nicht.

00:20:27: Das habe ich schon verstanden und techniker viel bist du darüber hinaus auch noch.

00:20:32: Und du hast gesagt naja man muss man muss die leute also Schon so ein bischen dahin treiben.

00:20:39: Wie hältst denn Du?

00:20:39: Die Balance zwischen food for thoughts vorgeben Auch die pace vorgeben und dann aber nicht im Team Micro-Management zu betreiben.

00:20:49: Also nicht, dass die Teams dann die Augen verdrehen und jetzt kommt die Chefin wieder und hat wieder tolle neue Ideen und mischt sich ins Alltagsgeschäft ein?

00:21:01: Das wird schon auch vorkommen wenn ich mich wieder umgedreht habe.

00:21:04: Bleiben wir realistisch!

00:21:06: Für mich ist die Grenze immer dort.

00:21:08: also für mich beginnt Micro Management dort wo ich die Antwort gleich mitlieferere.

00:21:12: Das ist nicht meine Aufgabe.

00:21:17: Ich glaube damit will ich es auch bewenden lassen.

00:21:19: Ich habe den großen Vorteil, ich bin ein einfacher Kaufmann und gerade das Prozesse angeht und so kann ich viele blöde Fragen stellen.

00:21:26: also ich bin nicht der Techniker und insofern ja geht's mir immer darum, Prozesses ausreichend gut zu kennen dass ich ihn, dass ich halbwegs brauchbare Fragen stellen kann.

00:21:36: aber es muss eben bei der Antwortfindung dann auch enden.

00:21:40: Karin, ich hab auf eurer Website eure Historie angeschaut super super spannend Und wir haben eingangs schon über Krisen gesprochen, Finanzkrise untergleichen und ich habe das schon auch verstanden.

00:21:53: Das war für euch schon ein immer wieder großes Thema Werke oder Standorte die vielleicht schließen mussten, Standorte, die dafür dazugekommen sind.

00:22:02: Es hat sehr viel Transformation und natürlich auch für Mitarbeiter immer wieder mal große Herausforderungen.

00:22:10: Jetzt sprechen wir über Leadership, wir sprechen über Vertrauen.

00:22:12: du meintest, für dich ist Vertrauen auch wenn Probleme möglichst schnell zu dir kommen.

00:22:18: Mir wird es interessieren Richtung des Zusammenarbeitens mit deinen Mitarbeitern, mit deinen Kollegen und der Menschlichkeit.

00:22:26: Wie funktioniert das?

00:22:27: Diese Performance, diese Pace die du jeden Tag zeigen musst mit Menschlichkeit irgendwo und dann zu bringen speziell wenn eben dieser Transformationsdruck so groß ist?

00:22:39: Also ich finde bei Krisen oder Transformation ist jetzt vielleicht nicht deine Krise in dem Sinn, aber es ist schon eine Herausforderung.

00:22:45: Sie schafft Angst.

00:22:46: Häufig weiß die Angst vor dem Unbekannten.

00:22:49: Da gibt's immer so zwei menschliche Reflexe – Flüchten oder Kämpfen?

00:22:52: Ich bin mir der Kampf-Tipp aufgeben tut mein Brief und ... Aber ich denke das Menschliche kommt dort rein wo... Wo wir das Team, wo wir uns als Team wechselseitig mitnehmen müssen.

00:23:07: Gemeinsam in den Kampf ziehen.

00:23:09: Das sind wir schon wieder bei Kriegssprachen, das wollen wir eigentlich gar nicht.

00:23:11: Aber die Menschlichkeit glaube ich kriegen wir dann oder stellen wir dann sicher wenn wir ehrlich miteinander umgehen.

00:23:17: Sowohl was Informationen angeht der ernster Lage was aber auch Emotionen angeht einfach einmal ehrlich zu sagen dass es mir gerade so viel ist oder dass mir etwas fehlt oder sich ein Ausgleich irgendwo braucht und das offen anzusprechen sprechen zu fragen, dass aber eben auch offen beantworten zu dürfen und so sagen mir geht es gerade nicht gut oder ich habe vielleicht auch Zuhause noch eine andere.

00:23:44: Manchmal kommt man ja dann auch private Themen dazu.

00:23:46: Ich denke das ist gerade wenn schwierig wird extrem wichtig.

00:23:50: Ja ich glaube genau das braucht also da auch schon Klarheit angesprochen Aber dann eben auch das Verständnis dafür wo Also wie geht's denn eigentlich?

00:24:00: Dein Mitarbeiter glaubt, das ist eine ganz essenzielle

00:24:02: Frage.

00:24:02: Ich war gerade am Samstag in Paris und der Nachmittag war nicht schön.

00:24:06: Und wir waren zu fünft und da wurde einem so richtig klar wenn fast Kriegszustände oder für unsere Generationen die ich kriege ja nie erlebt habe.

00:24:15: Und Traininggras und all diese Dinge einfach wirklich darauf zu achten wie geht es jetzt grad jeden?

00:24:20: Wie weit können wir da noch gehen um rauszufinden?

00:24:24: Das sind dann so die Dinge wo man sagt Da geht's um den Faktor Mensch und da müssen wir drauf achten dass jeder da noch mit kann.

00:24:33: Input vielleicht dazu, wir haben den neunzehnten Oktober und in den letzten Tagen waren der massive Ausschreitungen in Paris vielen Städten in Frankreich mit ziemlichen Eskalationen um den Zusammenhang von Datum her auch ganz gut zu gehen.

00:24:50: Ja also ist schon etwas was mich beeindruckt und was ich von Führungskräften mindestens ab einem gewissen Alter auch regelmäßig höre.

00:25:00: Also selbstverständlich erwarten wir Performance und wir haben Spaß an Transformationen, aber eben auch dieses Verständnis dafür.

00:25:07: Jeder hat seine eigene persönliche Erfahrung und auf die gilt es halt auch Stück weit rücksicht zu nehmen und versuchen das zu verstehen weil nur dann wenn ich verstehe wo meine Mitarbeiter stehen was sie gerade bewegt kann ich auch die Performance.

00:25:21: also da kann ich die Ansprache finden um die Kommunikation finden und gemeinsam mit den Rahmenbedingungen Leistung zu erreichen.

00:25:29: Vielleicht ist das was, was auch ein bisschen Lebenserfahrung braucht.

00:25:34: Das ist so mein Rettungsankart, dass ich als U-Fünfzig vielleicht noch eine Daseinsberechtigung habe.

00:25:41: Ja viel Lebenserfahren kann man auch in jungen Jahren schon haben.

00:25:43: Ich komme darauf an wie das Leben es gemeint hat mit einem nicht unbedingt einen Alterswagen.

00:25:52: Jetzt reden wir schon ganz viel über sehr konkrete Führung.

00:25:55: jetzt stell dir vor... Ich greife zum Telefon und rufe deine Standortleitungen an in Mexiko, in Tschechien, Spanien, in Lent.

00:26:05: Und fragt die Hevisen, die Karin so als Chefin?

00:26:08: Was würden sie mir antworten?

00:26:10: Ja gute Frage!

00:26:12: Es sollten wir doch jetzt einfach mal probieren oder so den Telefonschalker

00:26:15: rausholen.

00:26:15: Wir können noch Winter reinholen ja.

00:26:19: Ich würde mal tippen es wird vorkommen.

00:26:22: unter Druck wird sie klar Und manchmal auch kurz und im normalen Alltag würde ich hoffen, dass es heißt sie fordert unternehmerisches Tun und Denken.

00:26:35: Also da sind wir wieder bei der Federation von Kaiserreichen und bei gewissen Regeln halte ich für Zeitverschwendung über diese zu diskutieren.

00:26:44: Die haben wir uns gegeben und die sind dann auch so vor Parkrichtlinien.

00:26:48: mein Lieblingsbeispiel

00:26:50: Oh, die Fulfer krieg ich nicht.

00:26:53: Aber bei der Firewall und bei Cyber Security braucht man gar nichts diskutiert.

00:26:59: Küchenregeln liebe ich auch heiß.

00:27:02: Also im Unternehmernetz natürlich.

00:27:04: Ja, überragend.

00:27:07: Und unter Druck kurz und prägnant – und auch hier bei den Antworten kurz und pragnant ….

00:27:14: Ich glaube Thorsten und ich können mit Stolz behaupten wir haben sehr viele Hörer, die junge Führungskräfte sind junge Unternehmer.

00:27:22: Und jetzt bringst du ja doch schon einiges an Erfahrung mit für die neue Generation von Führungskräften welchen einen Rad...

00:27:32: Das wird jetzt in den Schulterklopfer auf uns geben!

00:27:34: Ein Schulterkopf auf uns?

00:27:35: Ja,

00:27:36: fünfzig Jahre, genau wunderbar.

00:27:39: Nee Karin hast, gibt es irgendwo so denn einen Radschlag, den du gerne weitergeben würdest?

00:27:45: Neugierig bleiben und zwar jeden Tag.

00:27:47: Und wenn man es braucht, vielleicht auch aufschreiben ob wir heute wieder wirklich neugierige war.

00:27:54: Ich glaube jede andere Strategie veraltet schnell aber neugieren nicht.

00:27:59: Das ist gut.

00:28:01: Sehr cool.

00:28:02: Liebe Karin!

00:28:03: Wir haben zum Schluss unseres Podcast immer die in control fuck up nights indem wir immer die Frage nach dem biggest fail stellen.

00:28:12: und warum fragen wir das?

00:28:14: Weil man aus Fehlern so wahnsinnig viel lernen kann, die tun manchmal weh und Peter und ich haben uns sogar hinreißen lassen eine eigene Folge nur zu unseren eigenen Fails zu machen.

00:28:24: Da würden sich jetzt sicherlich auch noch drei andere Folgen ausgehen.

00:28:27: aber wir stellen dir immer ganz gerne aus zwei Gründen.

00:28:30: zum einen weil wir hoffen dass ein cooles Learning dabei rauskommt und die mehr Gossip der Gossip Hintergrund ist das wir hoffnen da es auch ne coole Story isst.

00:28:40: Jetzt hau mal einen raus in deiner Erfahrung.

00:28:44: Okay, was gab's?

00:28:46: War nicht gut.

00:28:47: Du hast gekocht und die Familie wollte es nicht essen.

00:28:50: Schusterbleiben

00:28:50: bei deinem Leisten!

00:28:53: Versuch nichts, wo deine Stärken nicht sind.

00:28:57: Wollt ihr eine ernste Antwort auch

00:28:59: noch?

00:28:59: Als Lieder genau aus deiner Sicht als Führungskraft... Was hast du richtig verbockt?

00:29:05: Pfu, richtig verbockte, also richtig schiffgegangen ist in meiner Wahrnehmung schon unser Venture in Brasilien.

00:29:13: das Das haben wir einfach völlig unterschätzt, die lokale Administration und da habe ich dann die Reisleine gezogen.

00:29:23: War ein gutes Learning when cultures collide.

00:29:27: Okay sicher auch schmerzhaft.

00:29:29: Culture clash in Brasilien.

00:29:30: Schmerzhaft teuer, schade drum, jetzt sind mit viel positive Emotionen reingegangen aber ja haben gewisse Hausaufgaben vielleicht im Nachhinein nicht so... gründlich gemacht oder vielleicht schon gemacht, aber einfach gewisse Umstände völlig unterschätzt, falsch eingeschätzt.

00:29:49: Was nimmst du daraus mit?

00:29:50: Also wir sind ja genauso Peter und ich immer im internationalen Kontext unterwegs gewesen und gibt ja Länder bei denen ist das relativ easy weil die ähnlich funktionieren und Brasilien weiß ihr aus eigener Erfahrung kompliziert was nimmste mit wenn ihr das nächste mal über neue Standorte nachdenkt?

00:30:11: Grundsätzlich, wir sind ja im westlichen Hemisphäre verankert und das genau aus diesem Grund.

00:30:16: Weil wir dort glauben jedenfalls die kulturellen Unterschiede, die es auch hier gibt doch ein bisschen besser greifen zu können als in anderen Ländern wo das eben nicht der Fall ist.

00:30:29: Wir haben oder ich habe dort konkret auch gelernt dass für uns eine Expansion Besser ist Brownfield als Greenfield, also unsere Expansion nach Mexiko wo wir uns an einem anderen Familienunternehmen beteiligt haben und dann das Gesamtunternehmen in den zweiten Schritt übernommen haben.

00:30:46: Das hat für uns einfach gut funktioniert.

00:30:48: Wir hatten so die Gewährleistung, dass dieses Familienunternehmens plus Familienunternehmern da gibt es zumal ein gewisses Grundverständnis und das ist interessanterweise relativ kulturunabhängig.

00:31:00: Wir hatten aber eben auch dadurch, dass die Familie aus der anderen Familie und das Management eine Zeit lang noch drinnen blieb einen zeitlichen Übergang in mit dem wir dann gut arbeiten konnten.

00:31:12: Also da gab es ein klares Ablaufdatum, aber eben doch auch so ein paar Jahre Transition.

00:31:17: Das hatten wir im Brasile nicht.

00:31:19: Wir haben gedacht, dass wir das dort Greenfields hinbekommen und das würde ich mit überwiegender Wahrscheinlichkeit nicht nochmal machen.

00:31:27: Ja, am Ende des Tages hat sich da auch gerade, also wenn ich vergleiche eben Mexiko und Brasilien bewährt dass wir immer mit lokalen Management arbeiten die einfach dieser Puffer sind.

00:31:40: Also das bindeckli zu uns aber eben auch der Puffa zu den lokalten Kulturen die wissen wie wiederhase läuft vor Ort Das maße ich mir einfach aus den fern nicht an.

00:31:49: Spannend Ja vom biggest fail zum größten Erfolg.

00:31:56: Worauf ist die Karin Ex-Nervörer besonders stolz?

00:32:00: im unternehmerischen Kontext natürlich?

00:32:03: Sollte ich gerade sagen, großartige Kinder.

00:32:06: Stolz im Amt!

00:32:07: Im Unternehmerischen oder...?

00:32:08: Das

00:32:09: darfst du... das kann man nicht häufig genug sagen an der Stelle.

00:32:13: Sehr sehr stolz in dem Amt.

00:32:14: Beruflich ja dass wir aus einem kleinen österreichen Unternehmen zu einer ausreichend großen internationalen Gruppen gewachsen sind, mit verschiedensten Kulturen die wir unter den Hut bringen.

00:32:30: Mit ganz vielen Perspektiven, die wir täglich einbringen – mit verschiedenen Sprachen, die inzwischen sprechen.

00:32:35: und trotzdem sind wir ein Familienunternehmen geblieben.

00:32:39: Sehr schön!

00:32:40: Das ist was, worüber ich sehr stolz sein könnte.

00:32:43: als traditionelles... Ihr habt eine lange Historie aber die war immer sehr regional und heute seid ihr tatsächlich ein Global Player

00:32:52: Und das waren tatsächlich Herausforderungen auch, als auf einmal mehrere Sprachen gesprochen wurden.

00:32:58: Das beginnt ja bei Ferienzeiten und jemand ist nicht erreichbar, weil gerade ein anderer Festtag oder so andere Religionen sind.

00:33:12: Aber es macht es schön und bereichernd und hält die Neugier.

00:33:18: Super!

00:33:19: Ja liebe Karin vielen Dank für die vielen spannenden Einblicke war es ein sehr interessantes Gespräch.

00:33:25: Und ich muss spoilern, ich habe den Peter gesagt weil er dich nicht kannte.

00:33:28: wir sehen die bringt den Pace mit haben wir so noch nicht erlebt und das hat sich genauso bewahrheitet.

00:33:36: Dann freue mich sehr Thorsten dass ich dich nicht enttäuscht.

00:33:38: haue

00:33:39: Kein Stück und ich freu mich wenn wir uns das nächste Mal persönlich treffen.

00:33:42: Ich mich auch!

00:33:43: Danke für die Einladung nochmals, hat Spaß gemacht.