22 | Erfolg bedeutet Nachhaltigkeit - Leadership zwischen Transformation, Druck und Verantwortung

00:00:00: Ich würde den Fokus auf meinen Beitrag legen.

00:00:04: Also, welchen Beitrag habe ich als Führungskraft?

00:00:07: Welchem Beitrag hat mein Team und wie wertig ist

00:00:11: der?".

00:00:16: Herzlich willkommen bei InControl dem Leadership Podcast!

00:00:19: Mein Name ist Thorsten Philipp.

00:00:21: Hallo und mein Name ist Peter Trage.

00:00:23: Herzlich Willkommen und Servus Thorsten.

00:00:26: Gut, Schuss da aus du hast gerade drei Wochen Urlaub hinter dir richtig?

00:00:30: Ich war nicht ganz drei Wochen, aber fast drei Wochen in den USA.

00:00:33: Mir geht's hervorragend.

00:00:35: Ich habe mich vorhin schon so ein bisschen ausgeheult.

00:00:36: Es war kein Strandurlaub sondern es war doch ein bisschen intensiver.

00:00:41: Wir waren in großen Städten wie New York wahnsinnig beeindruckend, aber eben auch sehr anstrengend und ich habe jedes Mal die Distanzen in den USA völlig unterschätzt.

00:00:52: wenn man sie sieht Von einem Ort zum nächsten sind es vierhundert Meilen.

00:00:57: Dann denkt man sich so, naja, wie viel kann das sein?

00:00:59: Es ist in Wirklichkeit fast zwischen sechshundert und siebenhundert Kilometer.

00:01:02: Das ist dann richtig viel!

00:01:04: Insofern war das sehr intensiv.

00:01:06: Ich bin mit vielen sehr positiven Eindrücken zurückgekehrt aber eben nicht völlig ausgeruht.

00:01:12: Aber – und das ist vielleicht im Moment eh ganz wichtig – ich bin auch wieder ein Stück weit versöhnt mit diesem Land.

00:01:20: Wir werden ja tagtäglich geflutet mit völlig wahnsinnigen Meldungen und so dramatisch, dass ja auch ist was dort gerade passiert.

00:01:26: Ich habe zwei Wochen lang nur nette Menschen getroffen, nur sehr weltoffene Menschen getroffen – ganz tolle Begegnung gehabt!

00:01:35: Und es vielleicht auch wichtig zu verstehen, egal was gerade politisch passiert, so ein Land ist eben dann doch nicht….

00:01:43: Es ist eben doch kein Einheitsbrei.

00:01:45: also es gibt auch unter der Oberfläche Ganz, ganz viel Positives und das hat viel Spaß gemacht.

00:01:52: Das ging gut!

00:01:53: Super.

00:01:54: Thorsten was machen wir heute?

00:01:59: Wir machen vielleicht Therapiestunde also wenn wir versuchen Leute nicht einzuladen die im Automotive unterwegs sind um das Thema Krise nicht berühren zu müssen dann wird halt die Luft sehr dünn.

00:02:13: Das heißt haben heute tatsächlich einen Gast aus der Automotive Und wir werden vermutlich auch nicht um die Krise herumkommen, um die Transformation herumkommen.

00:02:24: Ist aber vielleicht auch im Kontext Leadership ganz, ganz spannend und... Wir haben uns jemanden eingeladen den ich vor vielen, vielen Jahren als ganz begeisterungsfähigen Redner kennengelernt habe der mit Leidenschaft über etwas berichtet hat was er damals gemacht hat und heute macht ein bisschen was anderes.

00:02:43: Mir war ziemlich sicher dass die Leidenschaft die gleiche geblieben ist.

00:02:46: Ich freue mich sehr, dass wir heute den Christian Dassler bei uns haben.

00:02:49: Und der ist niemand anderes als der Vice-President R&D Electric Drives bei Schefflar durchaus ein Schwergewicht in der europäischen Automobilbranche.

00:02:59: Lieber Christian, schön, dass du da bist!

00:03:01: Ja hallo zusammen lieber Thorsten.

00:03:04: vielen Dank die.

00:03:06: die Leidenschaft für Automotive, die ist geblieben.

00:03:09: das versuche ich gerne heute auch nochmal rüber zu bringen.

00:03:14: in diesen Zeiten

00:03:16: Sehr gut.

00:03:16: Ja, das der Spaß sollte uns bitte allen nicht abgehen.

00:03:21: Christian Tunzen gefallen stell dich mal vor wer bist du?

00:03:25: Nehmt uns ein bisschen mit durch deinem Lebenslauf dass wir wissen wo für dich heute finden.

00:03:29: sehr gerne ja.

00:03:31: also ich habe wie so viele im Automotive Bereich durfte Ich meine ersten Erfahrungen im bereich der fertigung sammeln Für klassische moteurelemente und Komponenten Und durfte mich dann bei Schäfler sehr stark transformieren, eigentlich auch mit der Firma transformieren in Richtung Systemgeschäft.

00:03:56: Die Elektrifizierung war ein großes Thema und begleitet mich da seit... ...zweitausend elf.

00:04:03: und ja die Herausforderungen waren damals schon gegeben.

00:04:07: Die Diskussionen waren allerdings ein bisschen anders.

00:04:10: Damals waren großes Fragezeichen überhaupt an der Elektrifozierung.

00:04:15: Das ist meines Erachtens mittlerweile erloschen.

00:04:17: Also es gibt viele Use Cases, in denen Elektrifizierung eine sehr gute Idee sind und somit gibt das auch einen Markt.

00:04:30: der ist auch für die eine Prognose stärker gewachsen wie erwartet Für die andere prognose jetzt gerade in den letzten Monaten oder in der kürzern Vergangenheit vielleicht wieder auch sogar ein bisschen zurückgegangen.

00:04:45: Aber Fakt ist, er ist hier und gibt uns auch nach wie vor die Möglichkeit unsere Innovationen einzubringen in spannende technische Entwicklung.

00:04:58: Genau.

00:05:00: Jetzt habe ich im Vorgespräch gesagt, ich freue mich immer wenn wir Automotive mit Leadership verbinden können.

00:05:07: In unseren Podcasts werden sie nämlich in den zwei Themen, die mich jetzt seit langer Zeit beschäftigen.

00:05:13: Jetzt sagst du selbst, du bist seit fünfzehn Jahren im Bereich Elektrifizierung verantwortlich als R&D-Leiter für die E-Drives.

00:05:21: Im Wesentlichen damit eine Schlüsselkomponente neben der Batterie für das E-Fahrzeug.

00:05:26: aber diese E-Mobilität erlebt ja in den letzten Jahren immer schon ein gewisser Achterbahnfahrt von absolut gehypt zu nehm.

00:05:34: Braucht man doch nicht so.

00:05:36: und die Automotivebranche jetzt ganz speziell in Deutschland auch bei uns in Österreich ist wirklich in einer Krise.

00:05:44: Wie siehst denn du diese Krise?

00:05:47: Was unterscheidet die vielleicht von der einen oder anderen Krise, die wir auch schon hatten?

00:05:52: und

00:05:52: zweite Frage der Aufbauend darauf was bedeutet das für dein Führungsteam?

00:06:00: also was unterscheidete zu den anderen Krisen?

00:06:03: das ist eine gute frage.

00:06:05: ich glaube dies gar nicht so einfach zu beantworten.

00:06:09: Für mich macht es die Kombination.

00:06:12: Also unsere Märkte sind aus meiner Sicht stark global geprägt gewesen.

00:06:19: Vieles war eingefahren, jetzt haben wir über unterschiedliche Ansätze der DECA-Karbonisierung so eine Fragmentierung erlebt.

00:06:28: Dann haben wir natürlich eine Globalisierung oder eine globale Verdrängung.

00:06:33: was die Technologien angeht und das ist natürlich auch... durfte mich viel mit elektrischen AX-Antrieben zum Beispiel beschäftigen in den letzten Jahren.

00:06:44: Da ist der Wettbewerb natürlich aufgrund dieser Zukunftsorientierung brutal und es sind auch neue Player damit reingekommen, also das ist glaube ich Verdrängung!

00:06:56: Und jetzt haben wir eben die letzten Jahre... Also wir kommen ja auch aus Krisen oder es kommen noch Krisen hinzu, die jetzt nicht unbedingt was mit Automotive zu tun haben angefangen mit Corona oder jetzt die geopolitischen Spannungen Und das bringt diese ganze Welt ins Wanken und macht die Gesamtherausforderung, glaube ich schon sehr speziell.

00:07:22: Was heißt das für das Führungsteam?

00:07:25: Da gibt es ja Leadership Essentials und es gibt so Leadership Best Practices und jetzt habe ich gerade versucht, diese Komplexität da auch ein Stück weit zu beschreiben und wahrscheinlich auch nicht vollständig, weil so viele Themen da eben zusammenkommen.

00:07:42: Aber ich glaube umso wichtiger ist es da dass man zu Prinzipien steht.

00:07:46: also es gibt einige Leadership-Prinzipien die sind in der Krise genauso gültig oder vielleicht sogar noch mehr ja?

00:07:56: Weil wir auch in unserem Team.

00:07:58: für mich sind Inhalt Inhalte wichtig, ja.

00:08:02: Also ist das Produkt inhaltlich wichtig?

00:08:05: Das muss in den Fokus gerückt werden und wir versuchen da voranzugehen.

00:08:09: Da braucht es eine gewisse Klarheit weil es gibt natürlich in diesen Krisen unheimlich viel Neues nenne ich das mal.

00:08:17: also was ist wichtig was ist unwichtig?

00:08:19: trennen und im Krisen da braucht's diese Klarheit und Geradtheit und Ziel zu erreichen als Team obwohl es soviel Neues gibt Und ich ja, das ist jetzt vielleicht relativ abstrakt beschrieben.

00:08:36: Aber ich glaube, dass es wirklich ein Wettbewerbsvorteil ist wenn man Klarheit in seine Organisation bringt.

00:08:46: Klarheit für das Ziel und die Geradtheit das zu erreichen.

00:08:51: Ich glaube, das passt ganz gut so.

00:08:53: eine Aufnahme, die wir vor meinem Urlaub hatten mit dem York-Teils der auch wo wird das Thema Transformation sehr stark hatten und wo auch in der Neuausrichtung, also in der Transformation oder Strategie für eine neue Ausrichtung dieses Thema Klarheit für ihn ganz wichtig war.

00:09:11: Also fokussieren was ist denn wirklich wichtig für das Unternehmen?

00:09:18: Du weißt Peter und ich haben auch eine Automotive Historie in einem großen Unternehmen welches jetzt eben auch eine Transformation durchmacht.

00:09:27: und Ich bin mir sicher So wie es bei einer AVL eine Strategie zur Transformation zum Umbau eines Unternehmens gibt, gibt es das bei Schäffler ganz genau so.

00:09:39: Auch da wird es ein Strategiepapier geben, wie ihr darauf reagiert.

00:09:44: und du hast schon gesagt für Leadership für eure Führungsteam gibt's ganz klare Prinzipien an denen ihr euch orientiert.

00:09:52: jetzt machs mal konkret was.

00:09:56: wann wird aus einer Transformation Strategie in der festgeschrieben wird, welches Business Unit wird gestärkt.

00:10:03: Welche wird vielleicht sogar geschlossen?

00:10:05: Wann wird aus einem solchen Strategieprozess wirklich ein wirkliche Leadership Arbeit?

00:10:11: Wo braucht es eben nicht nur die Organisationsumwandlung sondern wo braucht es euch als Führungskräfte angefangen bei dir auf Vice President Ebene und dann durch die gesamte Ebene?

00:10:24: Ja ich glaube also Ich glaube ja, das braucht es in solchen Zeiten eigentlich immer und ganz besonders natürlich wenn man von ich sag jetzt mal Prozessen oder dem Normal Doing abweicht.

00:10:39: Also ich glaube, man kann auch in großen Unternehmen kleinere Transformationen können ja sogar prozessual beschrieben sein.

00:10:48: also da kann es jährlich alternierende Prozesse geben wo sich ein Fokus verschiebt zwischen Business Units.

00:10:56: Also da sind die Unternehmen glaube ich schon relativ robust aufgestellt.

00:11:03: Aber jetzt ist es natürlich disruptiver und erfordert vielleicht auch mehr Agilität, ja?

00:11:11: Und das ist ja das wo Spätestens der Leadership eingreifen muss.

00:11:16: und im Prinzip geht's auch ganz viel darum Menschen zu überzeugen also von diesem Change zu überzeugen.

00:11:26: Wenn man so will, ist das ein Change-Prozess an diese Transformation und die mitzunehmen und die Klarheit mitzugeben.

00:11:34: Warum müssen wir uns dann dahin verändern?

00:11:37: Warum ist es eine gute Idee?

00:11:40: Warum sehen wir dort die Zukunft?

00:11:42: Weil ich glaube nur wenn das Ergebnis wird umso besser oder umso überzeugender man seine Mannschaft mitnehmen kann.

00:11:54: Und das ist natürlich Lidership-Arbeit, weil es gibt da viele Interessen und viele einzelne Blickwinke die man da versuchen sollte auf einen Stand zu bringen.

00:12:11: Ich sage bewusst nicht synchronisieren, weil das ist ja in der Härte der Veränderung, die es vielleicht braucht oft gar nicht möglich.

00:12:20: Ihr wird jetzt gerne ganz konkret einhaken auf die Mannschaft mitnehmen, mit Leadership.

00:12:26: Dann muss ich kurz etwas ausholen.

00:12:28: Wir sind beide seit langer Zeit in der Automotivewelt und kennen wahrscheinlich auch noch diese stabilen Zeiten wo langfristige Planung möglich war weil Planungssicherheit gegeben egal ob für R&D, für Produktion und meines Führungskraft im Wesentlichen verwahlten Prozesse optimieren bewahren musste.

00:12:49: Aktuell haben wir ja, und glaube ich, turbulente Zeiten.

00:12:52: Nur ist das selbst angesprochen mit Absatzmärkten die sich verändern – mit massiven globalen Wettbewerb!

00:12:59: Mit vielleicht China Indien, die wir vor zehn Jahren belächelt haben, die uns mittlerweile die Ansätze zu überholen oder schon überholt haben.

00:13:08: Wer man massiven Kosten trug?

00:13:11: Uns fehlt aus meiner Sicht die langfristige Strategie hinsichtlich der Energiewende politisch-, gesellschaftlich-wirtschaftlich.

00:13:19: Wir haben künstliche Intelligenz, wir haben Digitalisierung.

00:13:21: Wir haben tausend Themen, die ja von uns einprasseln.

00:13:23: Wir blitzen es mit einem Geschäftsführer auch in der Automotive Welt gesprochen, er gesagt, wir können in dieser Zeit halt wirklich nur auf Sicht fahren wenn niemand weiß wo man in der Branche wirklich stehen.

00:13:35: in fünf Jahren und jetzt zu meiner Frage ganz konkret wie hat sich deine Art zu führen dadurch verändert?

00:13:45: Was macht da Christian Tassler heute anders als vielleicht vor zehn Jahren, als Führungskraft.

00:13:52: Was ich da anders mache?

00:13:53: Ich glaube die Kommunikationssequenz hat sich verändert.

00:13:59: also ich glaube ich muss viel mehr kommunizieren und Leute abholen kürzer getaktet Verständnis schaffen.

00:14:09: auch unsere Produkte muss man ja dazusagen das gehört zu unserer Transformation auch noch dazu sind komplexer geworden über die letzten Jahre.

00:14:19: Das bringt dann ohnehin eine verstärkte Kommunikation mit sich.

00:14:25: Ich komme da wieder auf die Klarheit zurück, weil das Wichtigste ist dass die Leute sich bei dem was sie tun sicher fühlen und wissen etwas richtiges tun.

00:14:43: ja ob man es richtig tut ist noch mal was anders geht für mich so in richtung fehlerkultur.

00:14:48: aber auch da haben so viele challenges vor der brust wie gerade genannt.

00:14:54: Und die werden.

00:14:56: in der krise wird der druck natürlich erhöht und ich muss mich aber auf meine stärken fokussieren, trotzdem einen beitrag leisten.

00:15:07: das ist für mich das wichtige.

00:15:08: also die leute müssen wissen Auch in einer Krisensituation unter erhöhten Druck, wie kann ich einen Beitrag leisten?

00:15:18: Und ich glaube auch die Leute spüren das.

00:15:20: Ja und dieses Feedback zu geben dass die Leute auch spülen wo stehe Ich ist mein Beid.

00:15:27: habe ich wirklich einen beitrag?

00:15:29: hab ich ihn nicht.

00:15:30: was muss ich tun um für eine Verbesserung zu sorgen ja unser Produkt besser zu machen um ein Prozess besser zu Machen an der Kundenschnittstelle, um mit Lieferanten zu arbeiten.

00:15:42: Es ist ja sehr vielfältig und ich glaube das unter einen Hut zu bringen ist auch eines der Schlüsselthemen wahrscheinlich unserer Zeit weil es gab noch nie so viele Möglichkeiten aber auch noch nicht so viel Komplexität wahrscheinlich in unseren Produktentwicklungen.

00:16:05: Du hast da gerade was gesagt?

00:16:08: Cool.

00:16:09: Hörst du, wie ich es noch auf die Reihe bekomme?

00:16:12: Also die Frage, die sich vielleicht jeder Einzelne stellt, leiste ich wirklich einen Beitrag zum Gelingen, zum Erreichen dieses Ziels... Wie viel hatten das aus deiner Sicht mit dem Thema Vertrauen

00:16:25: zu

00:16:26: tun?

00:16:26: Also Vertrauen von dir in dein Team, dass die den Christian Dassler verstanden haben und umgekehrt vertrauen der Leute, die ja jetzt mit ganz viel Unsicherheit konfrontiert sind.

00:16:41: Zu wissen naja

00:16:42: ich...

00:16:43: Ich liefere meine Arbeit so in dem Sinne dass das ich teile also dass ich zur Lösung beitrage.

00:16:52: wie schaffst du da Vertrauen?

00:16:55: Also gerade in dieser Komplexität die Du beschrieben hast und dann noch in einem wirtschaftlich unsicheren Verhältnis.

00:17:02: Also ich setze da supervielen natürlich auf den fähren und offenen Ungarn.

00:17:08: Und Vertrauen fängt für mich noch ein bisschen weiter vorne an eigentlich bei der Fehlerkultur, weil es ist ja... Der Druck baut sich auf durch unsere genannten Krisen und durch diese Erwartungshaltung und deswegen ist es aber nicht unwahrscheinlicher Fehler zu machen also nur weil die Wichtigkeit der Aufgabe des Einzelnen steigt im Gegenteil.

00:17:31: Druck ist ja oft sogar kontraproduktiv Und es wird in solchen komplexen Produktentwicklungen natürlich auch mal zu Fehlern kommen.

00:17:41: Die Frage ist, wie kann ich ein Umfeld schaffen wo offen damit umgegangen wird?

00:17:48: Wo sich die Leute sicher fühlen und wo man dann auch frühestmöglich gegensteuern kann also diese Akzeptanz für Fehler und diese zu beheben im besten Fall sogar im Team.

00:18:03: Also das Schönste ist ja eigentlich für mich dann als Führungskraft, wenn das das Team auch selber hinbekommt.

00:18:09: Ich muss nicht jeden Fehler als Fährungskraff beheben und sprich jetzt nicht nur von mir, sondern für die beteiligten Führungskräfte.

00:18:20: ich glaube dass es ein großer Ansatz und dieses Vertrauen und diese Sicherheit das muss eben authentisch vorgelebt werden.

00:18:30: aus meiner Sicht

00:18:34: Du hast jetzt selbst schon sehr viele Sachen angesprochen, gerade dieser Erfolg.

00:18:38: Wenn das Team selbst einen Erfolg feiern kann wie wichtig es ist und ich finde es super wie positiv du auf so viele kritische und schwierige Fragen antworten kannst.

00:18:49: Ich komme aber leider gleich mit der nächsten schwierigen und kritischen Frage.

00:18:55: Wie ihr wisst in Graz und Graz ist ja im Automotivefeld zumindest in Österreich die kleine Hauptstadt.

00:19:03: Aber wir sind natürlich auch betroffen von den ganzen Einsparungen von Stellen, Abbau und dergleichen.

00:19:08: Und ich kenne persönlich sehr viele Menschen, sehr viele ehemalige Kollegen die davon auch betrofen sind, die keinen Job mehr haben.

00:19:16: Wenn man jetzt mit den Mitarbeitern aus dem Automotive-Film entspricht, herrscht ja Angst!

00:19:23: Jeder Wort hat ihn wesentlich darauf einladung von HR bzw.

00:19:28: dem Chef zu bekommen.

00:19:30: Ihr blitzendes gehört ein Kündigungsgespräch dauert vierzig Minuten.

00:19:33: Das heißt, wenn du eine vierzig-minuteneinladung kriegst dann kannst das eigentlich schon fast vergessen.

00:19:38: Wie geht wie geht man denn mit dieser Angst um ganz persönlich?

00:19:42: Mit dieser Unsicherheit in deinem Umfeld?

00:19:45: Ja also Wir sind ja alle in der Transformation und sehen diese Themen

00:19:51: die.

00:19:53: Ich weiß dass klingt jetzt wahrscheinlich sogar ein bisschen.

00:19:58: Das wird dem Thema vielleicht gar nicht gerecht, aber ich versuche immer zu meinen Leuten zu sagen und zumindest habe ich das Gefühl dass es einen positiven Effekt hat.

00:20:08: Ich glaube es ist immer eine gute Idee einen Beitrag zu leisten und einen guten Job zu machen.

00:20:16: Es klingt jetzt so simpel ja?

00:20:18: Und in den schlimmsten Fällen was du auch gerade ansprichst Peter... Ändert das trotzdem nichts am Ergebnis.

00:20:27: Also, dass gibt es in unserer Branche ja?

00:20:30: Das ist leider so Aber ich würde oder Ich möchte versuchen da trotzdem auch Optimismus mitzugeben.

00:20:38: immer wenn ich einen positiven Beitrag lerne leiste lerne ich auch was dabei.

00:20:44: Ich kann da erhobenen Hauptes Ja in meine Arbeit gehen.

00:20:49: ich weiß um meinen Wert Und das versuche ich so aus den Leuten auch ein bisschen rauszukitzeln, auch egal auf welcher Ebene.

00:20:56: Weil es gibt ein paar Dinge die kann nicht ändern indem ich einen guten Job mache und da kann ich das bestmögliche für mich und was mir wichtig ist rausholen.

00:21:07: und es gibt eben auch leider aber das ist so alt wie die Welt ja Es gibt ein paar Dinge die die kann ich leider nicht beeinflussen Fokus drauflegen.

00:21:21: Wohl wissen, dass das so eine Aussage für Leute die es dann erwischt vielleicht auch im ersten Moment ein schwacher Trost ist.

00:21:28: ja.

00:21:29: aber ums kurz zu machen ich sage zu meinen Leuten immer Es ist einer tieflosenden guten Job.

00:21:34: zuma

00:21:36: Ja du erklärst dem im wesentlichen einen leadership prinzip des ganz klar sagt Konzentrier dir auf die Themen die du beeinflussen kannst und lass die Finger von den Themen die Du nicht beeinflüsen kannst.

00:21:47: Und ich gebe dir recht, gerade in so schwierigen Phasen ist es zu meinen wichtig zum anderen aber auch sehr schwierig.

00:21:54: Aber ich finde die Einstellung dahinter schon sehr gut, auch da positiv zu sagen, solange du das Beste gibst und deinen besten Job machen kannst oder machen kannst, gewisse Dinge kann man nicht beeinflussen und im Worst Case ändert's trotzdem nicht gut.

00:22:15: Ich glaube was mir auch mitnehmen kann Man arbeitet ja nicht unbeobachtet.

00:22:21: Man hat ein Netzwerk, lernt Leute kennen und selbst wenn es dann in einer einen Firma nicht klappen sollte aus wirtschaftlichen Gründen, hat man über den guten Job die man gemacht hat wahrscheinlich sehr gute Chancen irgendwo anders dann Karriere zu machen?

00:22:36: Absolut!

00:22:38: Also das ist was ich mit lernen auch meine.

00:22:40: Ich denke man kann da etwas mitnehmen und wir haben ja trotzdem volle Jobs Auch wenn die Gesamtsicht im Automotive Bereich sich vielleicht gerade etwas eingetrübt hat, es gibt auch Erfolge.

00:22:59: Wir haben auch Produkte, wo wir in den Most Bloody Market wie das manche nennen eingestiegen sind und wo nicht viele auf unseren Erfolg gesetzt hätten, Unheimlich viele Projekte aus einer Produktplattform jetzt bedient.

00:23:19: und es ist eben nicht, wie alle Profizeit haben an die Konkurrenz in diesen Markt gegangen.

00:23:27: Und der Erfolg ist dann natürlich auch um so einen umso höheren Stellenwert für mich weil man sich auf die Möglichkeiten konzentriert hat, auf den Inhalt konzentiert hat, wie man das Produkt weiterbringt und sich über diesen Erfolg belohnt hat.

00:23:47: Das kann nicht jeden in unserer Industrie nur wünschen, ich glaube das passiert trotzdem noch neben diesen ganzen Herausforderungen die es da gibt auch der eine oder andere Niederlage die man einstecken muss.

00:24:03: Zum einen tut mir fast leid dass für zwanzig Minuten jetzt schon doch ein eher schwieriges Thema durchgehen aber ich glaube ist es durchaus wert weil wirklich viele auch bewegt und weil man auch im Thema Leadership da sehr viel Einfluss auf das hat, wie die Organisation mit so etwas umgeht.

00:24:21: Und du hast mehrfach Klarheit angesprochen was ich glaube was auch ganz wichtig ist und hast jetzt aber ganz häufig eben auch gesagt lasst uns bitte die positiven Dinge nicht vergessen.

00:24:34: also lass es bitte versuchen nach wie vor Erfolge zu feiern.

00:24:38: Lasst uns an dem an der guten Arbeit festhalten machen und ich finde das sind schon zwei wahnsinnig wichtige Aspekte, denn das Sudern bringt überhaupt nichts.

00:24:50: Auch wenn es naheliegend wäre aber es hilft weder dir noch mir und der Firma hilft auch nicht.

00:24:56: also wenn man das beides Klarheit über die Situation, über die Aufgabe und aber auch das Hochhalten der Erfolge zusammenbringt ist das vermutlich auch eine gute Art und Weise mit sowas umzugehen.

00:25:10: So gut und wir sind ja in einer spannenden Industrie, also ich weiß nicht wie es anderen geht.

00:25:15: Ich kann nur sagen wenn ein Fahrzeug vorbeifährt, wo in dem einen Teil ist oder noch mehr als ein Teil eines System das mal durch unseren Entwicklungsbereich gegangen ist.

00:25:28: Also da habe ich ein Lachen auf den Gesicht.

00:25:33: Da gehe ich auch mal gerne zur Familie und sage guck mal dieses Modell bis dann noch, da bin ich abends mal zwei Wochen ein bisschen später heimgekommen.

00:25:41: Aber fährt!

00:25:45: Und das ist auch ein tolles Gemeinschaftsgefühl wenn ich das bei uns im Bereich sehe weil ich glaube ich habe das nicht exklusiv und ja... Da brennen die Leute unterschiedlich jeder auf seine Art und Weise.

00:26:00: aber ich glaub dass man seine Arbeit mit einem gewissen Stolz und Selbstwertgefühl dann irgendwie in so Meilensteinen abschließen kann wie solchen Projekten.

00:26:12: Das ist was Unheimlich wertvolles, ja?

00:26:17: Cool!

00:26:19: Mir ist in den letzten Wochen einiges aufgefallen so in Publikation da würde ich ganz gerne mal deine Meinung zu hören.

00:26:25: Ich habe zwar schon so eine Ahnung wie du darauf antworten wirst aber So in dem einschlägigen Foren Lese ich zumindest immer mehr, vielleicht ist auch der Algorithmus so dass das Mister Nice Guy führen jetzt vorbei ist und das jetzt mal bitte wieder auf Leistung geschaut werden muss.

00:26:44: Und es geht so einher mit diesen ganzen Forderungen wieder vierzig Stunden im Büro.

00:26:50: Also ich habe den Eindruck, es entsteht gerade eine Stimmung in der der Eindruck versucht wird, den zu erzeugen.

00:27:00: Naja wenn ich nur die Peitsche ordentlich schwinge dann kommt die Performance schon.

00:27:05: Ich habe ein anderes Verständnis von Zielerreichung und von wie stelle ich Performance sicher?

00:27:13: Wie gehst du mit solchen Rufen um also dieser klassische Mechanismus in Zeiten in denen man sich vielleicht besonders anstrengen muss jetzt wieder möglichst viel den Knallharten Lieder raushängen zu lassen.

00:27:29: Ist das für dich ein Widerspruch?

00:27:31: Performance versus Individualität, Menschlichkeit in der Führung oder sagst du ich muss das eine dem anderen opfern weil es im größeren Ziel dient?

00:27:41: Nee das glaube ich nicht und ich glaube dass ist auch ein wichtiger Wandel In der Wahrnehmung.

00:27:49: also was Du beschreibst das sehe ich auch und viele andere Und ich glaube, er ist angebracht.

00:27:56: Man muss ihn aber richtig machen.

00:27:58: also weil die Peitsche wie du das genannt hast Das halte ich jetzt nicht fürs Erfolgsrezept.

00:28:04: Aber für mich war immer wichtig dass unser Team einen Ownership hat Für sein Produkt, für die Produktentwicklung und Dass es ein Leistungsgedanken gibt.

00:28:20: und diese Leistungskultur schaffst du unter anderem durch Klarheit.

00:28:25: Und das heißt, ich habe auch meiner Ansicht nach Verständnis für die Menschen, die bei uns im Team arbeiten, für ihre Belange.

00:28:38: Ich muss aber natürlich auch die Balance halten und auf der anderen Seite sagen, ich fordere auch eine gewisse Leistungsbereitschaft Und das eben rollen entsprechend und natürlich auch irgendwo leistbar.

00:28:58: Ich hoffe, ich lehne mich da jetzt nicht zu weit aus dem Fenster aber ich glaube dass haben wir ein paar Jahre nicht gut gemacht in der Branche und diese klare Führung so ein bisschen unter die Räder gekommen ist und ich kann mich erinnern auch als ich ein sehr junger mensch war das gab es da auch schon.

00:29:17: also ich hatte den ließen glück ich hatte ganz viele tolle Menschen, die meine führungskraft waren und die mich geprägt haben.

00:29:26: Und sie konnten das früher auch.

00:29:28: ich glaube aber wenn ich mal so einen integral über son durchschnitt nehme was sich auch aus privaten netzwerk also muss gar nicht unbedingt automotive branche sein ja Dann habe ich das Gefühl, dass dieses zu einfache Führen dieser zulässig faire Stil ein bisschen dazu geführt hat.

00:29:49: Dass wir diese Performance aus dem Auge verloren haben und Ich glaube Das was du beschreibst Thorsten ist jetzt so einen Überschwinger in die andere Richtung.

00:29:59: Und ich finde die richtung gut will ich sagen mit der erfahrung Die ich gemacht hat aber bitte nicht überschwingen.

00:30:05: ja weil das war jetzt mit der Peitsche da stehen Und jeder schweißgebadet Steine klopft in so einem, das sind von einer anderen Arbeitskomplexität heute unterwegs.

00:30:17: Das geht zu glaube ich nicht mehr.

00:30:20: Ich finde den Überschwinger denn du erwähnst, finde die gut und die gibt der Recht.

00:30:25: wir hatten vielleicht in den letzten Jahren den Üerschwinger wo die Menschlichkeit oder Nahrbarkeit als Führungskraft vielleicht oft missverstanden wurde als wird priorisieren Harmonie und weniger die Klarheit.

00:30:39: Und was du erwähnt hast, finde ich insofern sehr gut Thema Ownership und auch wirklich der Leistungsgedanke diese Klarheit reinzubringen.

00:30:47: Ich sage das, was Thorsten und ich eigentlich fast in jedem Podcast dann wieder aufbringen in dieser Folge.

00:30:53: Leadership muss ergebnisorientiert sein weil es ist der einzige Grund warum's tatsächlich Unternehmen gibt.

00:30:59: und wenn Unternehmen nicht erfolgreich sind langfristig Ja, dann gibt es das Internehmen halt auch nicht mehr und dann führt das Ganze komplett am Ziel vorbei.

00:31:08: Zum Thema Ownership gehört natürlich auch Verantwortung.

00:31:12: Und gerade in schwierigen Zeiten als Führungskraft, es braucht Entscheidungen bedeutet Verantwortung zu übernehmen, weil es Führungskraft sehr wichtig ist.

00:31:22: Und du als R&D-Leiter trägst sehr viel Verantwortung.

00:31:28: aber was bedeutet das konkret für dich?

00:31:32: Gibt es vielleicht irgendwo eine Story, einen Schritt in deiner Karriere?

00:31:37: Wo du gesagt hast jetzt habe ich auch wirklich gelernt was konkret Verantwortung zu übernehmen für mich bedeutet.

00:31:46: Puh hier ist ein Speziell hin daraus zu greifen.

00:31:49: also Ich würde das mal in zwei Lager zumindest mal klustern.

00:31:53: Also das Eine ist ja Verantwortung für die Organisation Das heißt auch Verantwortung für Menschen.

00:31:59: Das passt eigentlich zu dem, was wir gerade gesagt haben.

00:32:03: Natürlich kommt es einher mit wie kommuniziert man?

00:32:09: Wie geht man mit Leuten um?

00:32:11: Wie motiviert man sie auch und wie erhält man im Endeffekt ist ja auch dieses Arbeitsergebnis.

00:32:19: Und das war für mich immer die oberste Prämisse Erfolg zu haben weil Erfolg bedeutet ja auch Nachhaltigkeit für die Leute.

00:32:27: also ich möchte eine Umgebung schaffen, die stabil ist für die Menschen oder stabil bleibt.

00:32:37: Und dieses Erfolgsprinzip muss glaube ich ganz oben sein und das kommt mit der Führungsverantwortung einher.

00:32:49: Das andere ist die Verantwortung wie Produkt.

00:32:53: wirtschaftlich erfolgreich ja und irgendwie sind die zwei natürlich auch verknüpft.

00:32:58: also ich ansonsten ist diese nachhaltigkeit schwer aufrecht zu erhalten und ich glaube.

00:33:04: Da strahlt die Verantwortung, die man auch übernimmt inhaltlich.

00:33:11: Auf auf diese menschliche Führung ab.

00:33:13: also die leute vertrauen natürlich nicht den personen oder den führungskräften die in die Verantwortung reingehen proaktiv.

00:33:23: und wenn du mich jetzt nach einem speziellen Moment vielleicht fragst, natürlich haben auch wir in den letzten Jahren hatten wir mal Umstrukturierungen.

00:33:32: Und da habe ich auch des Öfteren eine Verantwortung übernommen, die nicht unbedingt in meiner Stellenbeschreibung stand und habe dann ne Freigabe unterschrieben oder ähnliches.

00:33:45: ja also das sind dann eben die Sachen wo ich sage okay das war im Gestaltungsspielraum der Rolle.

00:33:55: Es braucht jetzt aber jemanden, der vorangeht und ich denke wenn man das mit sich vereinbaren kann ist es auch so ein Liederschiff den wir in so heutigen Zeiten brauchen weil wir wollen ja eigentlich in dieses Schlag kräftigere Wir wollen schneller sein wie unsere Prozesse wir wollen uns da verbessern Und da braucht's Leute die voran gehen.

00:34:17: was ich erleben durfte dieses vorangehen habe ich, dieses konkrete Beispiel was ich jetzt gerade genannt hab.

00:34:24: Wo ich leider nicht in die Details kann aber das zahlen die Leute dann einen auch zurück und dass ist für mich ein

00:34:31: ja

00:34:32: auch ein super Gefühl ne?

00:34:33: Das ist ja dann die Bestätigung die man als Liedermal bekommt da bekommt man ja auch viel auf die Mütze.

00:34:39: Aber wenn man dann in der Kaffeeküche ist Und jemand sagt... Das hat mir jetzt aber richtig Spaß gemacht diese vier Wochen durchziehen, um das Ding hinzurocken.

00:34:52: Aber jetzt haben wir es geschafft und sich da bedanken.

00:34:57: Ja, das macht meinen Job erfüllt meinen Job.

00:35:02: ich glaube dass ist die richtige Formulierung.

00:35:05: sehr cool ist für mich auch so ein wiederkehrendes Muster.

00:35:07: wenn ich erfolgreiche Führungskräfte mir anschaue, die auch Karriere gemacht haben dann sind es häufig ... in Zeiten, wo es erforderlich war dann auch wirklich Entscheidungen getroffen haben.

00:35:20: Verantwortung übernommen haben vielleicht ihren Gestaltungsspielraum laut Rollenbeschreibung so bis zum letzten ausgereizt habe und gesagt, naja da bewege ich mich jetzt mal vielleicht zu gerade eben am Rand dessen was ich noch tun sollte.

00:35:31: aber... Ich sehe es muss eine Entscheidung getroffen werden und ich nehme jetzt die Verantwortung in die Hand und mache das und ich glaube dass entscheidet unterscheidet eben dann doch die Menschen von denen, die sich das in der Situation nicht trauen, was auch völlig in Ordnung ist.

00:35:47: Aber für mich ist es schon ein wiederkehrendes Muster erfolgreicher Führungskräfte eben... ...in den Zeiten Verantwortung zu übernehmen und vielleicht nicht ganz eng auf das Korsett zu schauen, was ihnen eine Rollenbeschreibung

00:36:01: gibt.".

00:36:02: Das ist tatsächlich ja ein insofern erspannendes Thema weil es auch viel beforst ist.

00:36:07: Nennt sich brauchbare Illegalität.

00:36:09: Im Wesentlichen geht es darum, Dinge zu tun die ich ganz offiziell nicht tun kann.

00:36:14: Die aber oder tun Tarf laut Stellenbeschreibung, laut Prozess, die aber notwendig sind und im Sinn des Unternehmens.

00:36:22: Und wie wichtig ist Mitarbeiter zu haben?

00:36:25: Die genau das auch tun in einem gewissen Rahmen finde ich sehr spannend.

00:36:31: Absolut also wir beide haben das glaube ich auch erlebt ein Mindsetwurst und ging naja ich treffe lieber schnell eine Entscheidung Bitte hinterher, um Entschuldigung als jetzt wochenlang diesen offiziellen Entscheidungsprozess abzuwarten.

00:36:46: Und ich bin auch ein großer Freund davon natürlich immer im Rahmen dessen was so gerade eben noch vertretbar ist.

00:36:53: das macht uns halt einfach auch schnell.

00:36:55: Ja genau und ich glaube dass es ja auch ein super großes Thema wenn wir in der globalen in der Globalen Wettbewerbssituation denken in der Wir sind Ruhe und Richtung oder Orientierung.

00:37:11: Ruhe spricht jetzt nicht für Geschwindigkeit, aber was ich damit sagen möchte ist dass man mich in Panik verfällt.

00:37:17: es braucht Leute die eine Richtung vorgeben und wie gesagt wie ich das erlebt habe war das auch so dass diese Orientierung unheimlich wertvoll für das Team vertrauen ist und natürlich noch schöner wenn dann am Ende mit einem Erfolg belohnt ist.

00:37:37: Man muss eben mal mit einem Rückschlag zurechtkommen.

00:37:42: Dafür spielen wir in einem unheimlich kompetitiven Umfeld und ja, das darf einen dann auch nicht umhauen, dass man eben diesen Ethos, diesen Arbeitsethos eigentlich auch aufrechterhält.

00:37:59: und noch ein anderes Schlagwort da reinzubringen also diese Konstanz Ich glaube, das macht auch viel aus immer wieder aufzustehen.

00:38:08: Weil ich kenne auch nicht so viele Projekte die

00:38:10: nur smooth

00:38:11: durchlaufen und... Das ist glaub' ich auch eine besondere Qualität und kann auch ein Alleinstellungsmerkmal sein.

00:38:21: Im Übrigen vielen Dank für den potenziellen Folgentitel!

00:38:25: Erfolg bedeutet Nachhaltigkeit.

00:38:27: Fand' ich extrem cool.

00:38:29: Häng' ich mir auf jeden Fall über einen Schreibtisch.

00:38:31: Und

00:38:32: es glaub' Eine gute Erklärung, warum wir denn nach Geschäftserfolg, nach Performance, nach Ergebnissen streben sollten.

00:38:41: Denn das bedeutet ... dass das Unternehmen nachhaltig ist und völlig unabhängig davon was wir herstellen wenn ich Erfolg habe sicherlich nachhaltige mein Unternehmen meinen Arbeitsplatz meine Zukunft fand ich extrem gut.

00:38:57: Und es gibt wenn ich eins noch ergänzen darf und es gibt nicht schöneres wie dann diese offene Umgang, wenn das auch das Team und ich habe hier ein Superführungsteam, wenn es das verinnerlicht hat.

00:39:09: Also da kam jemand neu hinzu vielleicht eine Anekdote dazu.

00:39:15: Das war ganz interessant und er konnte gar nicht glauben weil ich einen der Führungskräfte... Da war ich Stichwort Leistungskultur mit dem mit der Leistung nicht zufrieden in diesem Moment.

00:39:28: Und das waren unsere reguläre Abteilungsbesprechungen.

00:39:31: die haben wir jede Woche Und ich habe diese Unzufriedenheit auch höflich, aber schon sehr präzise auf den Punkt gebracht.

00:39:40: Ich bin mit dieser Führungskraft seit Jahren aber auch super eingespielt.

00:39:44: Das heißt der hat diesen Ball aufgenommen und sich nach wie vor sicher gefühlt.

00:39:51: Also da ist trotz Kritik am abgegebenen Inhalt eben noch da.

00:40:01: Deswegen konnte er auch total konstruktiv auf meinen Input reagieren.

00:40:07: Und drei Minuten später waren wir beim nächsten Agenda-Punkt, da ging es wieder um einen Arbeitsbeitrag von ihm und das hat er super abgeliefert und entsprechend habe ich ihm da auch das Lob gegeben was er sich verdient hat.

00:40:24: Nach dieser Abteilungsbesprechung kam unsere neue Führungskraft zu mir Wir machten ja das.

00:40:31: Du kannst doch diesen Menschen nicht in der einen Minute sagen, hey!

00:40:35: Das war Mist und in der nächsten Minute sagen aber dass hast du super gemacht.

00:40:43: Und ich sag doch weil das ist für mich die authentische Klarheit Weil das eine war eben nicht gut oder nicht ausreichend gut um unseren Erfolg zu sichern und das andere eben schon.

00:40:55: und das änderte aber für mich auch natürlich das Verhältnis nicht zu der Führungskraft, bei der ich die Kritik und das Lob geäußert habe.

00:41:07: Das gibt so viel Geschwindigkeit und ist ein super wertvolles Miteinander.

00:41:14: Es braucht aber natürlich auch über Jahre einen Aufbau dieser Prinzipien.

00:41:19: also ich glaube nicht man kann irgendwo anfangen und sagen Leute so gehen wir jetzt miteinander um sondern... das braucht ein bisschen längeren Vorlauf, aber wenn es dann klappt wie gesagt ist für mich wirklich stark so im Führungskräftekreis kommunizieren zu können.

00:41:41: Sehr cool!

00:41:42: Jetzt sind wir eh schon so ein bisschen beim Thema Anekdoten und als der Peter und ich diesen Podcast gestartet haben, haben wir uns mal darüber unterhalten wer uns denn in unserer Karriere geprägt hat, wer uns beeindruckt hat von wem wir uns was abgeschaut haben.

00:41:58: und du hast vorhin auch schon mal gesagt du hattest coole Führungskräfte, von denen du lernen durftest.

00:42:05: Erinnerst du dich noch an die Personen, die dir besonders... ...die dich besonders geprägte haben?

00:42:10: Weißt du was es war?

00:42:12: Welche Eigenschaft ist wahr?

00:42:14: wo du jetzt sagst das war neben den vielen Kollegen die ich getroffen habe die ein zwei Personen die wirklich einen Unterschied gemacht haben in deiner Entwicklung?

00:42:24: Ich tue mir jetzt schwer in der Abend zu nennen, weil das natürlich den ganzen anderen nicht gerecht wird.

00:42:28: Ich hoffe dass es okay für den Podcast was mir spontan einfällt ist... Weil das heute auch viel Inhalt war.

00:42:36: ich hatte einen oder habe immer noch ein super Mentor da hab' ich mitgenommen.

00:42:42: diese Klarheit und Geradtheit ja und es passt auch zur Anekdote von gerade mit der Führungskraft weil ich natürlich auch, also ich bin ein Teamplayer ja schon von meinem Sport wie ich aufgewachsen bin.

00:42:56: Ich bin im Teamsport aufgewachsen Fußball um es konkreter zu machen und mir war immer ein Miteinander wichtig und ich kam vielleicht auch gerade als junge Führungskraft auch eher über die über das menschlich nahbare.

00:43:15: Das war mir wichtig und es ist auch nach wie vor, dass es keine frage aber diese dieses in meinem werkzeughofer diese facette der klarheit die war für mich wie ich eigentlich als mensche aus meiner jugend geprägt bin unheimlich wichtig.

00:43:31: ja und da danke ich einen mentor ganz besonders für klarheit und geradheit Beisungsorientierung wenn man so möchte.

00:43:43: Ansonsten, wenn wir beim Fußball sind würde ich noch auf dem Pep Guardiola referenzieren.

00:43:47: Ich glaube der hat mal in einem Interview gesagt so nach dem Motto er hat von jedem Trainer was mitgenommen und auch von seinen schlechten Trainern war trotzdem das was er mitgenommen hat nicht weniger wertig.

00:43:59: Jetzt habe ich Glück gehabt dass sich quasi ja keine schlechten hatte.

00:44:04: aber was ich sagen möchte ist dass jeden was lernen kann.

00:44:10: also Ich glaube, ich habe von jedem was mitgenommen.

00:44:13: Vielleicht nicht in dieser Tragweite wie das Beispiel, was sich gerade genannt hat aber wenn man mit offenen Augen durch die Welt geht und lernen will kann man glaube ich überall etwas mitnehmen.

00:44:25: Jetzt hast du gesagt Du hast von einem Mentor auch das Thema Klarheit mitgenommen.

00:44:31: jetzt sehen wir ja.

00:44:32: lieber Christian, lieber Thorsten Wir sind ja ähnlich altgleiche Generationen haben durchaus ein bisschen Erfahrung als Führungskräfte sammeln dürfen und auch wenn jetzt eine junge neue Generation an Führungskräften heranwächst, die vieles anders machen wird.

00:44:50: Christian was würdest denn du als Mentor jungen Führungskräften mit auf die Reise geben wollen?

00:44:57: So einen einzigen Rat welcher wäre das?

00:45:04: Einer wird schwer!

00:45:06: Also ich glaube man sollte authentisch bleiben, sich nicht verbiegen.

00:45:10: Den würde ich einfach mal mit reinnehmen weil ich glaube wie es gerade auch gesagt habe jeder lernt ja dazu und das ist noch kein Verbiegen wenn ich was dazulerne und mich verändere.

00:45:22: aber ich glaube gerade für die Führung ist die Authentizität etwas unheimlich wichtiges weil ich glaub ohne ist es nicht nachhaltig Und deswegen kann man seine Ecken und Kanten haben und seine Fehler.

00:45:35: Das ist überhaupt nicht das Thema, aber dieses authentisch bleiben und lernen.

00:45:43: Und vielleicht verbessert sich ja das ein oder andere, dass wer mir was wichtig ist?

00:45:48: Was ich heute raten würde, weil du gesagt hast in den Jungen Führungskräften von heute... Ich glaube, in dieser Welt vor der wir vorhin gesprochen haben wie recht komplex es die Neusie ist, ich würde den Fokus auf meinen Beitrag legen!

00:46:05: Also welchen Beitrag habe ich als Führungskraft, welchem Beitrag hat mein Team und wie wertig ist der?

00:46:13: Und wenn ich das Gefühl habe.

00:46:16: Der beitragswert ist nicht mehr angemessen dass sich da aktiv werde also diese auch auch diese Selbsteinschätzung weil wir haben so viele verteilte Rollen in unseren komplexen Produktentwicklungen.

00:46:34: Ich glaube es ist unheimlich wichtig, dem Inhalt folgend sei's jetzt bin ich Leiter für eine EE-Architekturdesign.

00:46:47: Bin ich leiter für einen Konstruktionsbereich meinen Inhalt vertreten zu können und mein Beitrag vertretern zu können?

00:46:57: Und dass sich im besten Fall natürlich da cutting edge spinnt das wirklich voranzutreiben mit Passion Das wäre, weiß ich jetzt nicht.

00:47:06: Du hast eine Sache gefordert!

00:47:09: Ich habe es jetzt ein bisschen umschrieben aber ja...ich glaube einfach dass ein Wertbeitrag ganz wichtig ist für die eigene Weiterentwicklung und natürlich auch für die Organisation Und da würde ich immer darauf achten dass der ganz hoch ist oder so hoch wie möglich ausfällt.

00:47:35: Sehr stark!

00:47:37: Ich finde damit können wir die Tür zum seriösen Teil schließen, das waren sehr coole Empfehlungen und die nächste Tür zur Gossebrunde öffnen und die In-Control FuckUp Nights einläuten.

00:47:51: Wir schließen unseren Podcast immer mit den zwei gleichen Fragen Und die spannendste ist immer die nach dem größten Fail Immer mit der Bitte Erzähl uns, was hast du richtig verbockt?

00:48:05: Welchen Fehler?

00:48:05: und ich habe schon gelernt.

00:48:06: Fehlerkultur ist dir etwas Wichtiges.

00:48:09: Was hast Du in Deinem Fünfzehn Jahren so richtig vor die Wand gefahren gerne als Führungskraft, wo Du heute sagst ach du Scheiße!

00:48:15: Das war richtig kacke.

00:48:16: Lass sein!

00:48:17: Eieiei, was hab' ich denn da richtig vercockt?

00:48:20: Puhh... Was hab' Ich da richtig

00:48:23: Vercockte?!

00:48:24: Ich wäre gerne ... in jüngeren Jahren noch durchsetzungsfähiger gewesen, was neuorganisationen struktur angeht und ich wäre gerne in jungen jahren das ging aber auch noch als ingenieur so also zählt aber auch für die führungskraftebene.

00:48:44: Ich hätte da gerne noch mehr innovative produktideen durchgesetzt haben.

00:48:51: dass das würde ich.

00:48:52: das sind so sachen die würde ich heute anders angehen.

00:48:57: Heute fällt mir das natürlich der Rolle gemäß ein bisschen leichter.

00:49:02: Da habe ich vielleicht beide eine oder andere Sache zu früh aufgegeben, weil wie es mit Innovationen ist war auch zum Teil vielleicht sehr outside auf die Box und dann habe ich da nicht das Gehör gefunden und hab vielleicht einen Ticken zu früh aufgehört.

00:49:18: Das würde ich heute anders machen.

00:49:21: Das sind für mich so persönliche Fails.

00:49:25: außerhalb übrigens von der Führungskraft ist, die Werte, die mir heute so wichtig sind wie auch Durchhaltevermögen mit Niederlagen umgehen.

00:49:35: Das hätte ich dem jungen Fußballspieler gewünscht, der ich mal war.

00:49:43: Ich wäre gern ein bisschen disziplinierter gewesen und mehr durchhalte Vermögen.

00:49:48: Das kreide ich mir heute wo das der Körper nicht mehr so einfach mit macht oft an dass sich das in Jahren dass das noch besser konnte, nicht getan hat.

00:49:59: Ich finde es fantastisch wie du fails im Wesentlichen zu Empfehlungen für dich selbst und auch viele andere Umformulisten find ich großartig.

00:50:10: Abschließend die Frage lieber Christian was ist dein Biggest Success als Führungskraft?

00:50:18: Der Biggest success also sagen, dass wir eine Organisation seitdem ich hier auf Jürgenskraft bin extrem weiterentwickelt von der Produktkomplexität.

00:50:31: Das hatte ich vorher schon mal genannt.

00:50:32: also wenn man sieht von welchen Produkten wir gestartet sind und wo wir heute stehen ist es ne starke Entwicklung die man natürlich auch dem Team zu verdanken hat.

00:50:44: also das nicht beinblickes success exklusiv sondern Ich erfreue mich dieser Team Leistung, sagen wir so.

00:50:51: Deswegen würde ich das als Biggest Success nennen.

00:50:54: und was da mit dabei war, war die vorhin angesprochene Erfolg im Most Bloody Market dass wir da ja vielen Zweiflern dann auch doch gezeigt haben, dass es mit einer Technologie, die man im Griff hat und skalieren kann Umständen Erfolg haben kann.

00:51:19: Ja, das würde ich jetzt so als die größten Erfolge oder wenn ich einen noch dazu nehmen darf vielleicht auch diese weil wir es vorhin angesprochen hatten diese Kultur also das macht richtig Spaß.

00:51:33: dieser schlagkräftige Austausch dieses Wissen woran man ist und dass man einen Stamm ziehen das ist für mich brauchen Super Volk, den ich erleben darf.

00:51:50: Vielen Dank.

00:51:52: Ich hab dich kennengelernt als jemanden der mit viel Leidenschaft über Technologie spricht und ich habe dich heute wieder getroffen als jemandem, der mit Viel Leidenschaft und Überzeugung über Führungen spricht.

00:52:07: Und ich bin mir sicher du verkörpers beide Welten ganz hervorragend und bist nicht ohne Grund da wo du heute bist.

00:52:13: Ich habe mich sehr gefreut, dass du heute bei uns warst.

00:52:17: Hat viel Spaß gemacht, dich wiederzusehen.

00:52:21: Vielen vielen Dank Thorsten!

00:52:23: Vielen vielen dank Peter!

00:52:24: Man hat mir auch super Spass gemacht!

00:52:27: Danke für die Einladung!

00:52:28: Vielen Dank für das spannende Gespräch.

00:52:31: Alles Gute!

00:52:32: Ciao bis bald!